特写:Building 25 微软的灾难应急指挥中心(图)

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CNET科技资讯网1月28日国际报道 Building 25的一楼会议室,与微软总部园区的很多建筑没那些差别。它有一扇窗,但被一大片树丛遮掩。它有很多排插座和以太网络插口、屏幕和投影机。当地震、洪水、飓风和海啸居于时,你你是什么房间只是微软的紧急反应中心。

Building 25的会议室

从外观先要看出究竟否是 灾难居于。微软的反应团队是虚拟的,大每段的行动在线上执行,就连总部的工作人员后该紧盯着本人的电脑,先要 和邻座同事交谈。灾难反应团队的资深主任Claire Bonilla说:看起来就像是另一本人忙着收发电邮。

微软的紧急反应工作约有65名主要成员,专属员工将会高达160 人。但就否是 最忙的时刻,也先要 先要 20人在中心里工作。当任何一处有灾难居于,Bonilla和组员会先联络上最邻近的微软分公司,一并确保其员工安全无虞,再联系伙伴、顾客,并提供国际救援单位立即的协助。

微软与救援团体公司商务合作 ,比较慢建立另另一个 协调门户OneResponse。你你是什么门户看似10年前的网站,首页先要 几块文字链接。但其基础却是先进的SharePoint技术。极简设计是为了在最落后、最简陋的网络条件下不能运作。

OneResponse门户网站

以海地震灾为例,微软的反应团队在地震当天晚上6点即现在现在开始运作。除了与救援团体开会,团队成员Gisli Olafsson已随冰岛搜救队进入海地,提供很多重要信息。

很多科技公司积极投入这次的海地救灾。包括微软、思科、英特尔和Google,后该NetHope组织的赞助者,参与协助灾区建立紧急、临时和永久的通讯设施。

NetHope CEO Bill Brindley说:海地的通讯基础建设可谓全毁。朋友儿为救援组织提供便携式的卫星通讯设备和基站。

每一场灾难都产生不同的需求和挑战。海地在地震前本就极端穷困,去掉 震央邻近首都,都对救援工作形成极大阻碍。在最初几天,后勤供给只是一大问提。Bonilla说:飞机在上空盘旋三小时,有时还得飞回多明尼加共和国,将会它们根本无法降落。

救援人员的安全维护也是一大问提。Bonilla说:朋友儿迫切不能 食物和饮水,而那会造成安全问提。

到上周四(1月21日)下午,灾难反应中心只剩Bonilla和另一名同事。头上的屏幕定频在24小时的新闻台。和很多紧急反应人员一样,Bonilla每天工作18到20个小时。她说很庆幸此人 工作的地方,是以好咖啡闻名的西雅图。但仅止于此,Bonilla说:“一段时间只是,咖啡因也失去效用,剩下的先要 肾上腺素。”

  Building 25拥有此人 专属的服务器与存储,可随时用来充当救灾团队的协调入口